2019年1月14日，“沈阳市中小企业精益管理3S现场改善落地推进讲座”走进中辰钢构，日本“3S”专家、枚冈合金工具株式会社社长古芝保治先生进行了现场指导及教学。沈阳市各家中小企业代表近百人以及中辰钢构200余名员工参加讲座。

用“眼”观察 细节决定成败

中辰钢构是此次“3S”活动的发起者，古芝保治先生也是第一次带着“3S”走进辽宁沈阳。14日上午，党委书记、董事长宋彪在一楼产品展示厅向古芝保治先生介绍中辰钢构发展史、业绩史、荣誉史以及企业在持续转型升级中的新发展、新跨越。随后，双方在五楼会议室举行简短座谈会，安全管理部部长宁远征以PPT、视频形式更加直观介绍中辰钢构发展历程。党委书记、董事长宋彪指出，企业先后导入5S、精益管理等科学工具，但贯彻落实未到位、标准化文件未全覆盖、全员执行不彻底，距离既定目标仍有很大差距。因此，迫切希望古芝保治先生能够帮助中辰钢构在生产厂区、施工现场、办公区域、生活区域四大板块实现完善再提升。

古芝保治先生对中辰钢构在行业内所取成就表示赞叹，在了解企业基本情况后，立即走进生产车间，进行现场拍照、指导。中辰钢构中高层、部门负责人、项目经理、车间班组长等跟随着古芝保治先生的步伐，随时记录出现问题、记住改善方法。从古芝保治专家的一举一行中感受到日本文化中对待问题“追求极致”态度。走遍车间，从路面、原材料、设备到办公室、走廊、卫生间，从破损、摆放、标识到洗手液、灰尘、细菌，对待自己的生产、生活区域做到各个方面“无微不至”的关心、爱护。先进理念“3S”深入骨髓的精神值得每一个人深刻学习。

在之后的答疑环节中，古芝保治先生表示，对中辰钢构为社会贡献的优质产品感到伟大。中辰在“3S”方面做了很多努力，但是差距在于细致化程度不够，要在细小方面继续深下功夫。比如办公室抽屉物品摆放应统一化、规格化，制定严格制度规则，内含奖罚措施；比如地面清洁后，产品质量会更上一层楼。他说，健康也是战斗力，是安全重要一环。只有干干净净、整洁无暇的企业才会在同行业是第一名；只要坚持推进“3S”三至五年，一定会打造成无人能比的标杆企业。有了好的企业，员工放心，员工家人更放心。

用“耳”聆听 方法成就习惯

古芝保治先生虽已近70岁，但精神矍铄、声音洪亮。在下午的讲座中，古芝保治先生介绍了枚冈合金工具株式会社的发展历史，怎样由一个濒临倒闭的企业转危为安并成为世界著名企业，怎样吸引诸如松下电器、普利司通等日本有代表性的大型企业以及国外企业来此参观学习。他指出，坚持“3S”可以降低成本、增加效益，安全、舒适、高效的环境既可以带来健康，又可以提升心性，进而可以为家人、为企业、为社会作出贡献。古芝保治先生分析了“3S”无法持续的原因，并给出可以持续执行“3S”的方法、步骤和秘诀。古芝保治先生分享了自己企业的发展历程，分享了自己人生的成长轨迹。这不仅是一场“3S”讲座盛宴，更是人生哲理盛宴。

随后，针对办公、生产现场问题图片进行分组讨论，同时可根据本公司的现状进行准备提问。全体参加讲座人员近300人，分成35个小组，小组成员之间互相切磋琢磨，组与组之间互相交换方法，真正做到全员参与、全员思考、全员动手。在讨论过程中增强记忆思维，固化知识结构，碰撞思想火花。古芝保治先生指出，“3S”需要日复一日、年复一年不断重复、坚持，才会达到安全、舒适、高效率目的。

用“心”行动 坚持创造未来

作为现场管理的终极武器，“3S”需要内化于心，外化于行。每个人都应该充分理解“3S”在个人、家庭、企业中的重要性和必要性，对自己、对亲人、对同事、对企业始终坚持负责态度，敬畏规则的同时敬畏生命。“3S”不单纯的是一种工具，更是高级素养，可以满足物质和精神财富双丰收。

“既学之求深，又用之求效。”古芝保治先生坦言，“3S”就是一场漫长的马拉松，一步不停歇的，坚持到最后的才是赢家。所谓行百里者半九十，中辰钢构全体员工应立即行动抓紧落实，持之以恒方见成效，不仅要在多年实施精益管理基础上做到更好，而且要做到最好，最终形成企业文化和企业传统。

九层之台，起于累土，点滴做起，可以伟大。为了实现个人价值新跃升，为了实现家庭幸福感爆棚，为了实现企业正规化、标准化、可持续化健康发展，你和我，无需等待，守心自暖修内功，用“心”行动展未来。

党委书记、董事长宋彪在活动最后表示，真挚感谢古芝保治先生专程来到沈阳，为沈阳广大中小企业讲解“3S”精髓，同时，希望沈阳中小企业能够积极实施“3S”管理，充分创造安全、舒适、高效率环境。