以史为鉴开创未来 | 中辰钢构主题年会隆重召开 - 新闻资讯

复始将临又一年，惟愿新年胜旧年。1月15日下午，中辰钢构“以史为鉴开创未来”——2021年工作总结及2022年工作计划暨表彰大会在太阳狮万丽酒店隆重举行。在沈中辰员工共190余人齐聚一堂，回顾过去，总结经验，展望未来，开启新篇。

—— 宣誓 ——

年会在雄壮的国歌声中拉开序幕，与会全体人员起立，高唱国歌。紧接着，中辰钢构党委书记、董事长宋彪带领30余名中高层管理人员举起右手，庄严宣誓：“我将践行‘诚信、责任、创新、卓越’的企业核心价值观……”，铿锵有力的誓言响彻整个会场，激励自己、感染在场每一名员工。

— 年度报告 —

年会第三项议程，由公司各部门代表向宋董及全体员工作年度报告。

总经理卢兆会

2021，在公司党委的坚强领导下，我们中辰人创新实干、刻苦攻坚、高质量的完成了沈康连接线耐候钢桥梁的顶推施工；夜以继日、不懈奋斗、圆满的完成了沈阳露天矿、宝马燃气站、沈阳远洋地产、华通4S店、龙湖天街、恒大汽车等工程；专业高效、服务总包、顺利实施了长春宝能、华府天地劲性柱钢结构工程；履行战略、坚定转变、以施工总承包和EPC模式承接了广泰真空、成大生物和沈冶重装等工程。这一年是公司开展“对标优己、管理提升”的起步年，是“11234”公司战略元年。同时，这一年是值得我们深思的一年。行有不得，反求诸己，我们要知耻而后勇。让我们团结起来，一往无前，勠力同心，为完成年度目标而奋斗！

副总经理陈景武

2021年已经匆匆而过，回顾一年来的工作、学习、生活，觉得负债颇多。展望2022年工作，主要做好以下几方面：

一是思想政治工作。为增强部门的凝聚力、创造力，要时时向项目管理人员输公司的文化建设。二是进行工期管控。开工前召开论证会，确定切实可行的工期计划，项目实施阶段严格考核工期计划，利用公司办公平台进行实时监管，有计划落实慧筑云管理平台建设，让大家共同监督项目管理成果。三是进行队伍建设。成立五个总包项目部，按要求配齐人员，实行区域管理，专业分包项目由总包项目部派出管理人员并监督，打造高质量管理团队，实现高质量管理，高质量服务客户，加强管理人员自身素质提高。四是切实抓好成本控制。大家交流成本控制经验、方法，如行事先算盈，针对以往出现亏损原因，制定预防纠正措施，制定方案论证等制度。五是加强安全、质量管理。主要是加强危险源辨识，并制定切实有效的控制措施，降低安全风险。

副总经理任宪恒

2021年是我们公司转型升级的重要一年，通过转变经营理念，追求高质量项目，规避了经营性风险，通过投建营模式，拓展了我们的发展空间，带动PC构件车间取得长足发展。钢结构车间，通过成立以段长、质检员、班长的管理小组，充分调动全员参与管理的主动性和积极性，很好的完成了钢结构车间的生产任务。技术工艺部克服了人员少，人员变动等因素，众志成城，圆满的完成了深化和工艺工作。但是，由于受疫情和钢材价格上涨等影响，对今年的生产造成重大冲击。同时，在计划工期、质量、安全、成本等方面均存在许多不足之处。

2022年，两个车间及技术工艺部在充分总结2021年工作中出现的问题，全面落实整改措施的基础上，紧紧围绕公司的战略目标，做好人员梳理、改善车间环境、提升产能，加强车间的管理，进一步贯彻落实公司管理体系文件、提升车间自动化程度、规范出图质量等工作。

党委副书记刘健

一年来，公司党委在省、市、区党组织的正确领导之下，在全体党员和员工的共同努力之下，始终坚持“党建强企”战略，持续开展“对标优己管理提升”行动，围绕企业年度经营目标，圆满完成各项任务，并顺利完成党委换届工作，助推了企业高质量健康发展。2021年，主要开展党建工作有：加强思想建设，强化政治引领；开展“对标优己”管理提升行动，建强战斗堡垒；开展庆祝建党一百周年系列特色党建活动等。2022年，将以铸就战斗堡垒为目标，做好标准党建；以践行服务宗旨为根本，做优先锋党建；以打造产业工人为抓手，做实强基党建。

行者方致远，奋斗路更长。新的一年，我们将在公司党委的坚强领导下，树立远大的志向，保持勇攀高峰的决心，时时有所创造，事事有所成就，处处有所精进，向着美好的未来再度出发！

供应部兼财务部部长高蕊馨

2021年，我们营业收入在多方原因下有所减少，受疫情等因素影响，销售费用、管理费用、研发费用、财务费用都有所下降。同时我们在成本核算、账务处理、财税政策、现金流表单等方面都存在问题。为使财务工作更好地为公司业务发展服务，在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。2022年财务工作将从项目成本核算、财务报表分析及筹划、固定资产管理、融资及相关补贴业务、ERP管理五个方面着手，促进公司高效运营。

2022，财务团队将持续对标优己，服务好一线，服务好业务，服务好经营，发挥好提升公司整体价值关键一环的作用！

质量总监（质管部部长）肖占兴

2021年质管部完成工作较好，公司全年质量事故0次；在建工程合同履约率100%；公司外审三体系运行通过第三方监督审核，符合要求；公司内审盘点各部门运行情况，识别其中质量问题，并跟踪检查整改。修订项目管理检查办法，完善项目质量管理绩效考核表，项目质量点检节点设置15项，工程、安全、质量三部门联合巡检，截止12月份共巡查21次；对公司和安盛仪器设备及厂区压力表进行了校准和检定，盘点、维护了部门负责的仪器设备共117套；全年抽检主要构件6927件，专检识别返工构件564件；建材试验员和钢结构试验员共取得16人证件，证书取得数量满足安盛实验室资质要求。

2022年重点工作：1）钢结构车间质量检查；2）PC车间混凝土及预制构件质量检查；3）施工现场质量检查；4）双实验室建设推进，资质取得；5）公司各部门体系运行质量日常跟踪检查；6）围绕“中辰质量年”为载体，开展全公司范围内的提质增效活动。

质管部将严格落实公司各项要求，牢记部门使命！筑质量长城，兴中辰经济。

安全总监（安管部部长）宁远征

2021年，各级安全管理人员做了很多预防控制工作。全年参加三级安全教育890余人次，日常安全教育280余次，施工现场安全技术交底140余次。做到了新入职（入场）员工100%进行三级安全教育培训。项目部及车间平均每周都进行一次全员安全教育培训。安全管理部、车间、施工现场在日常工作中共同检查和排除了一大批的安全隐患。其中形成记录的安全检查共有200余次，排除安全隐患400余处。同时公司对所有在建施工现场都配备了专职安全员，保证了项目实施过程中全程安全监护。

2022年，主要做好以下工作：一是做好安全教育培训、交底工作；二是做好隐患排查治理和风险分级管控工作；三是制定各级各类人员的安全生产职责清单；四是做好项目的安全策划和安全措施实施工作；五是加强施工队伍的安全管理；六是做好安全生产宣传工作；七是做好环境保护各项工作；八是做好员工的职业健康监护工作；九是做好消防管理工作；十是做好三体系审核工作；十一是做好安全生产许可证、三类人员证件、特种设备、特种作业等证件的延期审核、新办等相关工作；十二是做好意外伤害保险的续保和保险人员替换等工作；十三是加强安全员队伍建设。

科创副总经理（综合行政部部长）吴美

2021年，科创策划工作顺利进行。全年共撰写发布推文22篇，总阅读量14000余次。微信公众号新增粉丝386个，成为了科创品牌卖点宣传的长效阵地。全年共发布朋友圈海报116次，主要内容以节假日结合品牌曝光，并与招商工作紧密结合，为招商人员激活意向业主提供契机工具。全年共举行2次业主活动，起到了促进业主与项目的深入沟通及正向口碑传播的作用；招商工作如火如荼。科创现有专职招商人员四人，兼职招商人员2人，全年累计拨打陌电9500组，陌生拜访区域13个，累计陌拜客户2980组，跟进客户719组，到访311组，成交51组，10月份完成全年销售目标1亿元，至2021年底全年完成销售额1.3亿元，累计回款额9700万；工程工作按时进行，累计10栋单体施工任务，累计完成建筑面积25734平米，完成施工产值4500万元。

2022年，科创将重点开展科创园尾盘去化，新地块智造园的规划、建设、招商等工作。

2021年，对科创来说是“翻身”的一年，这一年倾注了每一位科创员工的汗水与努力，相信在公司高层的战略指引下，2022年，我们定能不断克服自身不足，创造佳绩。

—— 年度表彰 ——

中辰19年走来，栉风沐雨、筚路蓝缕。2021年，中辰承办装配式“钢结构+PC”建筑体系应用推广会、亮相第九届“城博会”、参与编制国家标准《城市钢结构桥梁施工及质量验收标准》、获批9项专利，荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”、“2020年沈阳市民营企业科技创新100强”、辽宁省绿色建筑技术与产品推广应用证书、中国建筑钢结构行业诚信企业、中国建筑金属结构协会“功勋会员”、“行业突出贡献企业”和“抗疫模范单位”等一系列荣誉。荣誉的取得离不开每一名中辰员工的不懈奋斗，公司对2021年度表现突出的团队和个人进行隆重的表彰，感谢他们为公司发展做出的贡献，同时鼓励全体员工向他们学习，勇于革新、扎实工作、不计得失、埋头苦干、立足岗位、担当作为，以严谨的工作态度、扎实的工作作风和敢于人先的创新意识，推动中辰拾阶而上，再创新功！

先进班组：焊工班 (张超）
先进项目部：科创项目部（张博）
先进施工队：宋全施工队
先进部门：科创招商部

优秀员工：郑洪生李一凡王健郭秋艳吴蒙任成海

优秀员工：倪国军潘作军蔡力国潘爽

优秀中层干部：葛大利
营销标兵：吴美曲丽爽
优秀项目经理：张博
优秀施工队长：宋全

—— 主题讲话 ——

宋董指出，公司一路走来，一定要增强反思意识，坚持“以史为鉴开创未来”。一是必须坚持“党建强企”战略；二是必须团结带领广大员工坚持客户价值至上；三是必须要继承和发扬我们党敢于斗争、敢于胜利的强大精神力量；四是必须团结一切可以团结的力量、调动一切可以调动的积极因素；五是必须不断推进中辰团队建设。

宋董强调，2022年，要持续对标优己、管理提升，对照8个方面，达到目标。即，加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强科技管理，提升自主创新能力；加强风险管理，提升合规经营能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化管理，提升系统集成能力。

宋董谈到，要从战略KPI、标准化、3S及改善、A3管理、产能提升、精益计划、TPM、精益物流八个方面夯实精益管理，持续改善、夯实推进。同时严格落实质量、职业健康与环境“三整合体系”及50430体系《工程建设施工企业质量管理规范》，保证有效运行，持续提高。并以客户价值、公司规模、效益，员工收入检验真实成果。

宋董认为，要建设高人效企业，一定要践行以人力资源领先战略——以人为本，导入高严格、高关怀的双高文化等。表现在“345薪酬+高固定低浮动”工资体系、精准选人等方面。要持续加强建设“产品实现过程中”的高层、中层、执行层意识和能力的考核，形成中辰经营管理体系的四个板块：自上而下的战略经营推动、产品和服务标准化管理、自下而上的全员持续改善和管理理念工具的学习运用（员工成长）。

宋董表示，一定要大力推进“智能制造与智慧建造”产业数字化与数字产业化。深耕建筑产业化，“死磕”运营效率、提高公司规模与综合效益！“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。国务院制定的《“十四五”数字经济发展规划》有力得应对新形势新挑战，我们要把握数字化发展新机遇，拓展经济发展新空间，推动数字经济健康发展。

宋董说到，中辰人是草根带草根创业，秉持“学习永远进行时”、“创业永远在路上”，制造并坚持中辰的使命、愿景、价值观、企业精神，将平凡的个体组织起来，“点燃永不熄灭的创业之光，踏上披荆斩棘的创业之路，重现灯火辉煌的创业场景”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，“直道追赶、弯道超车、换道引领”！

会上，宋董明确指出中辰现阶段发展所面临的中心任务与主要矛盾。

宋董指出，现阶段中心任务是承接到“十亿级”规模的高质量项目。高层要以身作则，既要发挥“铁三角”作用，又要坚定不移建设“流程型销售组织”。机智灵活实施“3+3+3”经营战略和战略伙伴计划，以对建筑产业发展方向和规律的深度领悟，主动践行和影响建筑产业发展方向。主要矛盾是“智慧建造”管理工程项目能力与公司的要求、客户期望之间的矛盾。2022年，要继续落实“两个转变”—专业分包和专业承包向施工总承包转变、施工总承包向EPC工程总承包转变，组建总承包项目部（模拟项目公司制）。项目实施过程中严格要求、严格考核，确保质量、安全、成本、工期、客户满意度按计划实现。

宋董强调，征途漫漫、唯有奋斗。我们要贯彻落实市委、市政府要求，扎实做好结构调整“三篇大文章”，深度开发“原字号”冶金建材—钢结构＋PC，培育壮大“新字号”节能环保—绿色建筑。在铁西构建“13231”工业体系中成为10亿级公司。

最后，宋董要求，要进一步以学习贯彻党的十九届六中全会为重点，深入推进党史学习教育，进一步做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导全体员工学党史、悟思想、办实事、开新局，更好用党的创新理论把全员武装起来，加快实现中辰十亿级公司的高质量健康发展，“振兴新突破，我要当先锋”，展示中辰人的风彩！