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【中辰钢构】守心自暖修内功 平台驱动聚能量
发布时间:2019-01-03

新时代 新气象 新发展

2019年1月3日

沈阳中辰钢结构工程有限公司

2018年度年终总结暨表彰大会

在沃达花园酒店举行

250余名员工参加会议 

 

 

 

  

2018年工作总结暨2019年工作计划

会上,中辰钢构党委书记、董事长宋彪作题为《守心自暖修内功 平台驱动聚能量》的报告。主要内容如下:

 

2019年是中辰注册成立的第16个年头,16年来中辰人过得很充实,走得很坚定。16年来,经历了许多风险、困难与挑战,但始终坚持“党建强企”战略,以客户价值为导向,以“不忘初心、砥砺前行”的责任和勇毅,不断推进“四个中辰”建设,保证了中辰的正规化、标准化、可持续化健康发展。

16年来,中辰的钢结构厂房服务了通用汽车、宝马、米其林等世界500强企业,服务了沈鼓、机床、中航等国有大企业,服务了富创、北阳、万得等知名民营企业;中辰的装配式民用建筑产品创造了无数个辽沈第一,第一个装配式钢架构教学楼——铁西勋望小学,第一个装配式钢结构自走式停车楼——铁西政务中心停车楼,第一个装配式钢结构学生公寓——沈阳大学1#学生公寓……诸多业绩代表中辰承担着装配式钢结构建筑产业发展领军企业的责任。

 

中辰的钢结构桥梁产品主动对标日本及国内央企钢桥企业,从设备、工艺、人员等高标准、严要求、全配套,快速进入钢桥梁制作安装市场,成为东北钢桥高品质的代表,累计完后了沈阳市北一路全线省力结构板桥一标段、东陵路高架钢桥、长春快速路钢桥等诸多工程。

钢结构厂房、装配式钢结构建筑、钢桥成为中辰“三品”战略中的三个“品种”,有力助力中辰的“品质”与“品牌”。

16年来,中辰始终坚持举党旗、听党话、跟党走,坚持“党建强企”战略,借助中国共产党的组织智慧和战略格局,开展“红色文化+优秀传统文化”教育与导入,提倡“修身、齐家、兴企、闯天下”,制定《“打铁必须自身硬”机制实施方案》。到2018年,中辰钢构党委获评省、市、区三级先进基层党组织,获批辽宁省非公有制经济组织示范点,2018年10月,宁远征作为代表参加了中国工会第十七次全国代表大会,是中辰第一个国家级会议代表。在中辰,还有沈阳市党代表、铁西区“两代表一委员”。16年来,中辰累计49人次获得省市区表彰。中辰选拔培育了众多“中辰干匠”,每个中辰人都是中辰发展的建设者,都是中辰发展的记载者。这些光荣是各级党组织对中辰的信任、关怀与支持,我们一定要铭记在心,感恩回报,再接再厉,继续努力!

16年来,“四个中辰”建设取得成效,在“技术中辰”引领下,被授予国家级高新技术企业、国家级装配式建筑产业基地、国家级钢结构研发及检测公共服务中心、辽宁省工程研究中心,辽宁省企业技术中心等,是辽宁省现代建筑技术创新联盟理事长单位。截止2018年底,公司有效专利51件,其中发明5件,实用新型46件;公司级科技立项11项,市科技局1项,省经信委重点项目2项;公司级企业标准七项,省市级行业标准6项,高校书籍1项。所有这些成绩使得“技术中辰”叫响辽沈大地。以“客户价值最大化、公司效益最大化”为目标的“三整合”体系持续夯实,随着4R、精益等导入强化、固化,“管理中辰、质量中辰、服务中辰”日渐显示比较优势。

16年来,中辰从“房无一间,地无一垄”到两个厂区占地15万平,建筑近10万平,成为了中国首批“装配式建筑产业化示范基地”,完成工业建筑近千万平,装配式民用建筑近60万平,钢桥近10万吨,这些成绩正是中辰专注、专业,坚持“守心自暖修内功”的有力证明,更是中辰人自力更生,艰苦奋斗,撸起袖子加油干出来的,挥洒汗水奋力拼出来的!

中辰取得了一定的成绩,甚至可以讲具有“比较优势”的成绩,但这与中辰人的良知期望还有巨大差距,如规划6年的“保7争10”目标始终未实现;控制项目的工期、成本、回款等依然严重不足;绩效激励尚不科学。在组织升级与人才培养上处于混沌中,缺少高能级、更在状态、更渴望成功的人,真的是“中辰呼唤英雄”的出现!平台建设尚需巩固、加强等等。如果以后工作不予纠正,错误改正不足,将快速失败,万劫不复。为此必须坚持问题导向,找到解决问题方法,拿出创造性办法,保证克服困难,解决问题!

现在,我们的双脚已经踏在2019年的“宽带”上。古人讲“新年伊始,万象更新”,2019年,我们既是再出发,又是“创业永远在路上”的新一年。16年的企业应该是“青年”了,民族有历史,文化就有底蕴;企业有历史积淀,就更有使用价值和客户价值。我们就更应为全体员工、为合作伙伴、为广大客户、为各个相关方、为国家社会创造物质财富和精神财富。这应成为所有中辰人入脑、入心的价值观共识,并成为一致行动。

中辰始终如一聚焦实业、做精主业,坚定“打造装配式钢结构建筑全产业链模式,实施集团化运营方式”,以“铁西科创园”投资开发建设为市场示范,以装配式钢结构+PC砼的实施,建设PC研发、生产、检测,形成较为完整的具有自主知识产权的“核心竞争力”产品。

钢桥和厂房产品,我们要继续改善装备、工艺、人员技能,提升精品意识与标准,以全员的匠心、匠艺,建设中辰工匠精神,制造施工出绝对对标世界一流标准的产品与服务。

“铁西科创园”的投资开发、建设运营,既是中辰人落实市委市政府创新驱动发展战略,又是中辰人感恩铁西、回报铁西、投资铁西,推进空间完善,功能完备的新兴产业的战略布局,也是中辰人主动适应新常态,“打造装配式钢结构建筑全产业链模式,实施集团化运营方式”的战略规划,意义深远重大。未来,随着“铁西科创园”的开发、招商、运营、服务的成功,中辰不仅在装配式钢结构市场获得尽快、尽早最大的成功,“铁西科创园”及园区企业文化与模式将对中辰的发展壮大起到巨大的借鉴、支持、帮助作用,这将是中辰人和中辰发展的巨大平台。

“守心自暖修内功,平台驱动聚能量”是中辰2019年的主题与人才战略,坚定“以人为本”理念,深谙与践行“立志、勤学、改过、责善”,文化与制度,以“致良知”达到“知行合一”。坚持自力更生、艰苦奋斗、戒骄戒躁、谦虚谨慎,坚持推进“人单合一”模式全面应用,公司平台化、员工创客化、客户个性化,调动开发更多人的聪明才智,完善夯实、践行中辰文化与制度,实现“精彩人生”,吸引更多优秀人才汇集到中辰,与原有中辰人共赴“中辰梦”!

走过了15年,我们披荆斩棘、风雨兼程,积累了再出发的坚实根基。2019年,有机遇也有挑战,大家要继续自力更生、艰苦奋斗。新征程上,不管乱云飞渡、风吹浪打,我们始终坚定“守心自暖修内功,平台驱动聚能量”,以坚如磐石的信心,只争朝夕的尽头,坚韧不拔的毅力,一步一个脚印实现“中辰梦”!   

 

各主要部门工作报告

总经理

卢兆会

确定2019年工作主题:对标先进  敬畏规则;

强力推进安全规章制度,对标中国建筑的安全管理先进经验;

强力推进质量检查,敬畏规则;

强力推进企划工作,加快品牌;

强力推进外贸工作,对接好国际市场。

 

副总经理

陈景武

铁西科创园预计在2020年,实现全部项目入驻并全面正式运营;

着手科创园项目复制模式,开始新的项目选址;

完善与钢结构框架体系相配套的“三板体系”即屋面板、内外墙板及楼板。

 

总工程师

梁  栋

加强科技平台建设;

强化公司科技人才培养和队伍建设;

科研工作以解决产业发展问题、满足产业需求、支撑公司未来发展为出发点;

中心工作围绕“科技创新、成果转化”两条主线来开展;

从“科技创新、技术集成、成果转化”三个层次进行统筹布局;

加强坚持“两化”“两高”“三性”原则;

立足工作计划和责任分工,抓好工作落实,强化责任监督。

 

副总经理

徐  燃

完成合同金额50000万元,同时至少保证有两个总承包项目;

为在建项目提供商务服务完成100%;

每个项目按合同要求回款100%;

争取试点做两个合作经营项目,完成合作经营产值过5000万元;

当年竣工项目结算完成100%。投标报价在合理范围内达到100%;

日常工作完成进度准确,不超时,达到100%;

坚决用法律捍卫企业利益,绝不手软;

当年立案的,当年结案100%,当年执行100%,当年回款100%;

增加团队专业业务水平;

对职工关心爱护,讲诚信,给职工提供足够发展空间;

物质文明、精神文明兼有,重点突出物质文明;

既崇拜英雄,也要大力提倡“默默无闻,兢兢业业,努力工作的老黄牛精神”;

使员工有“企业兴、个人兴、企业荣、个人荣,大河没水、小河干”的思想,和企业同呼吸、共命运,共同发展。


副总经理

兼精益生产技术部

部长:任宪恒

完成沈辽路桥、昆山西路桥、新希望猪舍及铁西科创园的图纸深化、生产制作;

制造车间及技术工艺要加强人员招聘;

编制2019年培训计划,每季度不少于两次;

2月份前对工艺定额进行修订,对各工序通用技术文件进行汇编;

对抛丸机除尘系统改造及焊接粉尘收集排放,消除车间污染源;

建成车间外整体打砂房、喷漆房及桥梁节段堆场,完善桥梁制作流程;

加强团队素质建设、能力建设。

 

精益工程管理部

部长:谭海滨

加强部门管理工作,勤学习、多学习工程管理知识,为项目支撑;

协助沈辽路等各项目实施完成既定计划;

争取独立带队完成1~2个项目;

做好部门人员的培训计划及实施工作;

吸引外部资源,引进劳务队伍1~2个;

紧跟公司党委步伐,做好支部工作;

严格控制运输成本;

严格控制物料成本;

严格管控设备租赁;

严格管控外协加工进度。

 

质量管理部

副部长:赵云龙

紧紧以“中辰质量年”为载体,开展全公司范围内提质增效活动;

加强本部门队伍建设及绩效考核;

加强供应商质量管理;

加强行业(企业)标准的推广与应用;

依托钢结构检测中心服务平台,完善检测设备及检验工具的校正、保养及计量工作;

控制成本、降低成本;

降低客户投诉次数并完善问题处理;

加快推进品质改善活动。

 

安全管理部

部长:宁远征

继续完善安全生产规章制度,减少制度漏洞和制度间矛盾冲突;

加强对生产车间的安全管理;

大力推进5S工作;

加强安全监督检查;

加强安全宣传教育活动;

组织策划、开展职业健康安全、环境管理体系的内部审核;

继续加强对危险性较大分部分项工程的监控;

加强对分包方和施工劳务的安全管理;

加强项目的前期的安全策划工作;

组织消防培训及演练,落实消防管理责任;

推进和跟踪车间除尘方案的落地实施;

组织开展职业危害岗位人员年度职业病体检工作;

组织开展年度工作场所职业病危害因素检测工作;

组织开展安全生产活动月活动;

加强安全员队伍建设;

 

经营部

部长:吴志超

立足东北,谋措全国,首选二级以上城市,增强区域性营销能力,发展全国性营销能力;

积极实施多种营销模式并存;

跟踪重点项目、客户;

继续发挥绩效发放与回款挂钩的催化作用,切实保障回款工作有序、有效进行,及时监管、一对一责任。

 

 

表彰2018年度先进集体和个人

团体奖

先进班组:下料班组(丁  飞)、 焊工三班(张   超)、喷漆班组(冯  华)、 维修班组(蔡中伟)

安全、5S先进班组:铆工一班(刘  权)

优秀质量奖:铆工三班(周学振)

先进项目部:

本溪东湖水电项目部、长春快速路项目部

先进施工队:宋全施工队

个人奖

优秀员工:张作来    迟添奇    于铁军    张文晋    张   明    赵庆喜

个人奖

优秀员工:蔡力国    刘凤志    吕波    顾红江    杨建伟    冯华 

个人奖

优秀员工:闵思振    马帅    张立涛    杨士伟    肖占兴    钱程

个人奖

优秀员工:王柳颖    吴莹莹    曹建(小)    关梦媛    庞常凌    李志祥

个人奖

优秀员工:吴桂云 王健 李盛尧  张健

营销标兵:吴志超  

优秀项目经理:王静坤 

优秀中层干部:张博

个人奖

爱机标兵:丁飞

创新标兵:蔡中伟  李帅亭

优秀施工队长:宋全

安全标兵:赵国辉

安全奖

安全奖:精益工程管理部

(注:精益工程管理部全年无安全生产事故发生,部长谭海滨作为代表领取奖励)

欢乐晚宴  期待2019