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【中辰钢构】 守心自暖修内功之深度3S
发布时间:2019-08-03

 

 

 

2019年1月14日,“沈阳市中小企业精益管理3S现场改善落地推进讲座”走进中辰钢构,日本“3S”专家、枚冈合金工具株式会社社长古芝保治先生进行了现场指导及教学。沈阳市各家中小企业代表近百人以及中辰钢构200余名员工参加讲座。

 

用“眼”观察 细节决定成败

 

中辰钢构是此次“3S”活动的发起者,古芝保治先生也是第一次带着“3S”走进辽宁沈阳。14日上午,党委书记、董事长宋彪在一楼产品展示厅向古芝保治先生介绍中辰钢构发展史、业绩史、荣誉史以及企业在持续转型升级中的新发展、新跨越。随后,双方在五楼会议室举行简短座谈会,安全管理部部长宁远征以PPT、视频形式更加直观介绍中辰钢构发展历程。党委书记、董事长宋彪指出,企业先后导入5S、精益管理等科学工具,但贯彻落实未到位、标准化文件未全覆盖、全员执行不彻底,距离既定目标仍有很大差距。因此,迫切希望古芝保治先生能够帮助中辰钢构在生产厂区、施工现场、办公区域、生活区域四大板块实现完善再提升。

 

古芝保治先生对中辰钢构在行业内所取成就表示赞叹,在了解企业基本情况后,立即走进生产车间,进行现场拍照、指导。中辰钢构中高层、部门负责人、项目经理、车间班组长等跟随着古芝保治先生的步伐,随时记录出现问题、记住改善方法。从古芝保治专家的一举一行中感受到日本文化中对待问题“追求极致”态度。走遍车间,从路面、原材料、设备到办公室、走廊、卫生间,从破损、摆放、标识到洗手液、灰尘、细菌,对待自己的生产、生活区域做到各个方面“无微不至”的关心、爱护。先进理念“3S”深入骨髓的精神值得每一个人深刻学习。

 

在之后的答疑环节中,古芝保治先生表示,对中辰钢构为社会贡献的优质产品感到伟大。中辰在“3S”方面做了很多努力,但是差距在于细致化程度不够,要在细小方面继续深下功夫。比如办公室抽屉物品摆放应统一化、规格化,制定严格制度规则,内含奖罚措施;比如地面清洁后,产品质量会更上一层楼。他说,健康也是战斗力,是安全重要一环。只有干干净净、整洁无暇的企业才会在同行业是第一名;只要坚持推进“3S”三至五年,一定会打造成无人能比的标杆企业。有了好的企业,员工放心,员工家人更放心。

 

用“耳”聆听 方法成就习惯

 

古芝保治先生虽已近70岁,但精神矍铄、声音洪亮。在下午的讲座中,古芝保治先生介绍了枚冈合金工具株式会社的发展历史,怎样由一个濒临倒闭的企业转危为安并成为世界著名企业,怎样吸引诸如松下电器、普利司通等日本有代表性的大型企业以及国外企业来此参观学习。他指出,坚持“3S”可以降低成本、增加效益,安全、舒适、高效的环境既可以带来健康,又可以提升心性,进而可以为家人、为企业、为社会作出贡献。古芝保治先生分析了“3S”无法持续的原因,并给出可以持续执行“3S”的方法、步骤和秘诀。古芝保治先生分享了自己企业的发展历程,分享了自己人生的成长轨迹。这不仅是一场“3S”讲座盛宴,更是人生哲理盛宴。

 

随后,针对办公、生产现场问题图片进行分组讨论,同时可根据本公司的现状进行准备提问。全体参加讲座人员近300人,分成35个小组,小组成员之间互相切磋琢磨,组与组之间互相交换方法,真正做到全员参与、全员思考、全员动手。在讨论过程中增强记忆思维,固化知识结构,碰撞思想火花。古芝保治先生指出,“3S”需要日复一日、年复一年不断重复、坚持,才会达到安全、舒适、高效率目的。

 

用“心”行动 坚持创造未来

 

作为现场管理的终极武器,“3S”需要内化于心,外化于行。每个人都应该充分理解“3S”在个人、家庭、企业中的重要性和必要性,对自己、对亲人、对同事、对企业始终坚持负责态度,敬畏规则的同时敬畏生命。“3S”不单纯的是一种工具,更是高级素养,可以满足物质和精神财富双丰收。

 

“既学之求深,又用之求效。”古芝保治先生坦言,“3S”就是一场漫长的马拉松,一步不停歇的,坚持到最后的才是赢家。所谓行百里者半九十,中辰钢构全体员工应立即行动抓紧落实,持之以恒方见成效,不仅要在多年实施精益管理基础上做到更好,而且要做到最好,最终形成企业文化和企业传统。

 

九层之台,起于累土,点滴做起,可以伟大。为了实现个人价值新跃升,为了实现家庭幸福感爆棚,为了实现企业正规化、标准化、可持续化健康发展,你和我,无需等待,守心自暖修内功,用“心”行动展未来。

 

党委书记、董事长宋彪在活动最后表示,真挚感谢古芝保治先生专程来到沈阳,为沈阳广大中小企业讲解“3S”精髓,同时,希望沈阳中小企业能够积极实施“3S”管理,充分创造安全、舒适、高效率环境。